外界对广告业一直有误解，比如认为广告业=写文案or做创意or广告招牌；广告人=广告狗or电话营销。

即使是中小甲方和广告业的小萌新也会弄不清广告公司是干吗的。这篇文章从产业的角度拆分广告业，还原一个真实的广告业出来。

01. 它们是谁？

早年广告公司业有4类公司：品牌咨询类公司；设计创意类公司；媒介投放类公司；活动执行类公司。

品牌咨询类公司，靠咨询服务为主营业务，为广告主提供品牌战略的顶层设计，是品牌宣传总方针制订的外脑和军师。这类公司只会对接品牌方的高层或管理层。它的从业人员不仅需要非常扎实的咨询实战经验，还要有强大的研究能力、数据分析力。咨询服务像是一门严谨的学科。如今许多广告公司都喜欢叫自己××咨询管理。其实并没有触及咨询服务的本质，有些只是给广告主提供一个预算方案就叫咨询。

设计创意类公司，这类公司便是大众普遍理解的广告业了。我们熟知的4A西安广告公司...的服务就是创意服务。为什么这类公司的员工喜欢叫case，因为接到的一个个单独的项目，已经是品牌方定了战略后需要进一步设计内容的项目。这类公司一般对接的是甲方的市场部或公关部。

媒介投放类公司，它的出现是因为广告设计内容好后，广告主没有太多人力物力挨个找媒体投放，于是出现了专门搜罗媒体并帮助投放的西安广告公司。它比较像市面上的房产中介，房源（媒体资源）就是服务内容，通常也是以赚取佣金或者差价为盈利。

活动执行类公司，这类公司.好理解。非常接地气，平时我们看到大小晚会、商城活动等活动的物料准备及执行就是来自这类公司。广告招牌制作严格来说也属于这类公司的一环。

这是传统意义上的四类广告西安广告公司，都靠人力来提供服务，只是每类公司靠人提供服务价值及难度不同。难度系数.大的当属..类，因此这一类公司在市面其实很少见，基本是国外咨询包揽了品牌咨询业务。第二类是我们大众对广告公司的普遍理解，电视剧常常描述广告狗就是文案狗，其实很狭义，广告从业人员应该涵盖整个产业链。对了，如今很多盘子大业务广的公司会把这四类公司的职能都放入旗下业务。

02 .靠什么生存？

一家公司能否生存，要看是否有良性的盈利模式。一家西安广告公司能否长期生存且活得不错，关键要看市场的供需。来看上文提到的四类广告公司的商业模式。

表格是简单的产业链底层逻辑，如上文所说，在现实中同一家公司包揽4类服务，或同行间互为供应商和外包商的情况都很多。

表格..栏，主营业务成本在实体经济中叫原材料成本，而广告行业的原材料来自人的服务或资源的提供，所以我们暂且叫主营业务成本。如果将人力服务视作广告公司竞争的核心能力，除了第三类媒介投放类公司，其他类型都和“人力”服务相关，品牌咨询和设计创意的核心竞争力是靠人的智力服务，活动执行靠人的劳力服务。

只有第三类是靠资源，而非提供不可取代的智力服务。举个房产中介的例子，即使中介采取狂轰猛炸的销售，但购房者买房的决定因素是什么？是房子本身这个资源好不好，而不是给你推销的这个人。这和第三类媒介投放公司逻辑一样，商业模式本身会受制于资源是否..，资源是否有优势价格来决定。如果没有这两样，这类公司是难以生存的。

所以，第三类媒介资源类公司也是.容易被取代的。一方面，中介公司的门槛很低，只要揽得到资源就能开设。另一方面，媒体版位资源的售价没有固定的原材料成本作为底线价。即使当日无广告报刊杂志资讯依然要照常进行。如果品牌方有心寻求底价，跳过第三类媒介投放公司，自己上场和媒体谈判，这种例子比比皆是。